品牌價(jià)值是品牌管理要素中最為核心的部分，也是品牌區別于同類(lèi)競爭品牌的重要標志。如何提升品牌核心價(jià)值也是一個(gè)企業(yè)需要在成長(cháng)中的必修課。邁克爾·波特在其品牌競爭優(yōu)勢中曾提到：品牌的資產(chǎn)主要體現在品牌的核心價(jià)值上，或者說(shuō)品牌核心價(jià)值也是品牌精髓所在。如何打造強勢品牌，主要體現如何打造品牌戰略。

 
一、提煉品牌的核心價(jià)值，將其價(jià)值融入到整個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

 品牌的核心價(jià)值的提煉，首先需要進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調研與診斷。做到以下幾點(diǎn)

1.對目標市場(chǎng)環(huán)境的了解，對行業(yè)屬性特性做出分析與提煉。
2.對目標消費群做調研與分析，了解消費群口味，觸動(dòng)內心感染點(diǎn)。
3.了解競爭者與自身企業(yè)的區分與特點(diǎn)，提煉高度差異性，明確自己經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與優(yōu)勢。
 
充分研究了解市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)屬性、目標消費群、自己與競爭者的區別與特性，為品牌戰略決策提供詳細、準確的信息導向，并在此基礎上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動(dòng)和感染消費者內心世界的品牌核心價(jià)值，一旦核心價(jià)值確定，在傳播過(guò)程中，將其價(jià)值融入到整個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

二、打造品牌VIS識別系統，延伸VI元素至所有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及企業(yè)包裝中。

以品牌核心價(jià)值為中心，規范品牌識別系統，使品牌識別融入在企業(yè)的各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)宣傳當中，使品牌元素在每次傳播活動(dòng)中達到傳播企業(yè)精神，品牌理念，傳遞及不斷提升品牌價(jià)值。
同時(shí)，還要制定一套品牌資產(chǎn)提升的目標體系，作為品牌資產(chǎn)累積的依據。比如，麥當勞的“M”形標志，我們隨處所見(jiàn)，特別醒目，小到紙巾、杯子，大到招牌、墻報，無(wú)形中給你視覺(jué)的記憶；你會(huì )被它的“M”字所吸引，而且可以通過(guò)對M的不斷識別與記憶，達到了對M字代入麥當勞品牌的印象。當然，品牌識別系統包含許多元素，不是LOGO的簡(jiǎn)單重復，其中還有字體，品牌文化，品牌色彩等息息相關(guān)；

三、整合品牌資源，建立品牌結構，提升品牌價(jià)值。

　　建立品牌結構，是品牌戰略規劃中一項重要的工作。它不但規劃好品牌的屬性、結構、模式、內容及品牌愿景等問(wèn)題，而且在營(yíng)銷(xiāo)策略決策中，比如，如何去市場(chǎng)規劃？如何進(jìn)行品牌的定位等問(wèn)題，提供具有前瞻性、指導性、科學(xué)性和操作性的依據。

　　如何規劃好科學(xué)合理的品牌化戰略？并且如何去考慮和優(yōu)選品牌化戰略？也是品牌戰略規劃中重要的環(huán)節。在單一產(chǎn)品格局下，營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類(lèi)增加后，就面臨著(zhù)很多難題。比如，隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)，常常會(huì )從擁有一個(gè)品牌到擁有眾多品牌，這時(shí)候注意力的焦點(diǎn)就從“打造一個(gè)強勢品牌”轉移到“打造強勢的品牌組合”，對于這樣的集團公司而言，擁有一兩個(gè)強大的下屬品牌是遠遠不夠的，它渴望能夠實(shí)現所有下屬品牌的整體提升。如何去進(jìn)行品牌延伸？沿用原有品牌呢？還是采用一個(gè)新品牌呢？若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調？集團品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調呢？品牌優(yōu)選戰略就是要解決這些問(wèn)題。同時(shí)，這些理論非常復雜，而實(shí)際操作過(guò)程中又具有很大的難度。

　　對大企業(yè)而言，有關(guān)品牌化戰略與品牌化決策中一項小小決策都會(huì )體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節中，并以乘數效應加以放大；品牌化戰略與品牌化決策水平高低，將會(huì )有不同的結果；對其他子品牌也是一個(gè)連鎖反應。如果決策水平高的話(huà)，企業(yè)贏(yíng)利更高，如果決策失誤，則有可能會(huì )造成危及到企業(yè)生存的損失。
 

四、從主品牌出發(fā)，進(jìn)行理性的品牌延伸擴張，避免“品牌稀釋”的現象發(fā)生，追求品牌價(jià)值最大化。

　　品牌戰略規劃的另外重要內容之一，就是對品牌延伸進(jìn)行科學(xué)和前瞻性的規劃。因為創(chuàng )建強勢品牌的最終目的，是為了持續獲取較好的銷(xiāo)售與利潤，使企業(yè)能夠持續健康地發(fā)展；為了實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就要充分利用品牌資源這一無(wú)形資產(chǎn)，由于無(wú)形資產(chǎn)的重復利用是不花成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來(lái)規劃品牌延伸戰略，就能實(shí)現品牌價(jià)值的最大化。也同時(shí)能幫助子品牌快速進(jìn)入市場(chǎng)。達到利益最大化。

那么，如何去進(jìn)行品牌延伸的規劃呢？我們必須思考如下問(wèn)題：首先，延伸的產(chǎn)品是否同品牌核心價(jià)值一致呢？其次，延伸的產(chǎn)品或子品牌是否有關(guān)聯(lián)性？第三，如何預埋品牌延伸的管線(xiàn)？如何抓住時(shí)機進(jìn)行品牌延伸擴張？如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險等等。比如，青島海爾公司就很好解決了這些問(wèn)題，成功實(shí)現了單一品牌戰略規劃和品牌延伸戰略；它從生產(chǎn)電冰箱起家，并建立了強勢品牌，然后采用品牌延伸擴張戰略，延伸到白色家電和通信行業(yè)包括生產(chǎn)空調機、電視機、手機、電腦等產(chǎn)品，它們很好把海爾的品牌核心價(jià)值“真誠服務(wù)”和延伸產(chǎn)品的相關(guān)性有機地聯(lián)系起來(lái)，并且各自取得很大的市場(chǎng)規模，最終成功實(shí)現了企業(yè)品牌的跨越式發(fā)展。如果品牌延伸戰略失誤的話(huà)，就會(huì )造成“品牌稀釋”的現象發(fā)生，就會(huì )傷害品牌的主體，就很難獲取較好的銷(xiāo)售與利潤，更談不上品牌的積累。

　　

五、加強品牌管理，避免“品牌危機”事件的發(fā)生，從而累積豐厚的品牌資產(chǎn)。

　　品牌也猶如生命般，也需要悉心照料與愛(ài)護，需要經(jīng)常對品牌進(jìn)行檢查與診斷，在創(chuàng )建每個(gè)品牌活動(dòng)中，都需要對品牌的過(guò)去與未來(lái)的發(fā)展做一個(gè)自我審視與前景勘察，盡量避免“品牌危機”事件的發(fā)生。

　　如何對品牌進(jìn)行管理呢？首先，要完整理解品牌資產(chǎn)的構成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項指標如知名度、品質(zhì)認可度、品牌聯(lián)想、溢價(jià)能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關(guān)系。其次，在此基礎上，結合企業(yè)的實(shí)際，制定品牌建設所要達到的品牌資產(chǎn)目標，使企業(yè)的品牌創(chuàng )建工作有一個(gè)明確的方向，做到有的放矢，減少不必要的浪費。第三，圍繞品牌資產(chǎn)目標，創(chuàng )造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略，并要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標的完成情況，調整下一步的品牌資產(chǎn)建設目標與策略。第四，建立“品牌預警系統”，避免“品牌危機”事件的發(fā)生；如果“品牌危機”事件真的發(fā)生了，要及時(shí)處理和用一種聲音說(shuō)話(huà)，盡量減少品牌的損失。

　　
　　總之，品牌戰略規劃工作是一項復雜的系統工程。如果沒(méi)有它，品牌就像無(wú)頭的蒼蠅一樣，最終頭破血流，得不償失；只要做好品牌戰略規劃，品牌才能所屬的市場(chǎng)環(huán)境，健康成長(cháng)與擴大，日益積累成巨大的品牌資產(chǎn)，從而產(chǎn)生利益的最終目的。